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二、组织结构合理化。企业组织应与企业的发展战略和企业的长期经营目标相适应。高新技术企业具有发展速度快的特点、这就要求企业的组织结构具备充分的柔性、敏感性和适应性、以适应企业快速增长的需要、减少相应的风险。同时、高新技术企业必须突出创新这一基本特征、建立以产品创新为核心的产品制组织结构。可以这样说、一份经营计划概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情、而财务规划则是对经营计划的支持和说明。因此、一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量、提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好、会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象、降低风险企业的评估价值、同时也会增加企业的经营风险、那么如何制定好财务规划呢?这首先要取决于风险企业的远景规划--是为一个新市场创造一个新产品、还是进入一个财务信息较多的已有市场。俗语说、一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮、单打独斗就想做出顶天的事业、在这个合作的年代里既不可能也无必要、因此、你要组建一个优势互补、高度认同、目标一致的团队、在创业的道路上一起披荆斩棘、携手前进。信誉最好的彩票十大平台一般来说、创业投资人所提的大多数问题都应该在一份详尽而又精心准备的业务计划书中已经有了答案。值得提醒的是。一些小业主通常会认为自己对所从事的业务非常清楚并认为了自己的资历很好、这样的错误务必须避免、否则会让你非常地失望。企业家可以请一名无需担心伤害自己的专业顾问来模拟这种提问过程、虽然请这样一名顾问的费用并不低、但和有可能吸引到的投资额相比、付出一点代价通常是值得的、毕竟给创业投资人留下好的第一印象的机会只有一次。

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